Kto odpowiada za klientocentryczność?
- 2019-10-25
- Posted by: Iwona Pekala
- Categories: Optymalizacja, Procesy, Transformacja cyfrowa
Brak komentarzyProjekt optymalizacyjny: co ma z tego załoga?
- 2018-09-25
- Posted by: Iwona Pekala
- Categories: Efektywność kosztowa, Optymalizacja, Strategia
Facility Management na wymagającym rynku: jaką przyjąć strategię?
- 2018-07-24
- Posted by: Iwona Pekala
- Categories: Nieruchomości, Optymalizacja, Strategia
Proces czy projekt? Różnice i zależności między pojęciami
- 2018-06-19
- Posted by: Iwona Pekala
- Categories: Efektywność kosztowa, Optymalizacja, Strategia
Koszty biurowe – ukryte źródło dużych i zbędnych kosztów
- 2018-06-12
- Posted by: Konrad Myslinski
- Categories: Efektywność kosztowa, Optymalizacja, Strategia, Zakupy
Optymalizacja powierzchni biurowych: biurkom i ścianom mówimy “nie”
- 2018-06-05
- Posted by: Iwona Pekala
- Categories: Nieruchomości, Optymalizacja, Strategia
Jak analiza TCO wspomaga optymalizację kosztów w firmie
- 2018-04-10
- Posted by: Konrad Myslinski
- Categories: Efektywność kosztowa, Optymalizacja
Od A do W: Kluczowe elementy projektu optymalizacyjnego
- 2018-04-04
- Posted by: Iwona Pekala
- Categories: Efektywność kosztowa, Optymalizacja, Zarządzanie dostawcami
Zarządzanie kosztami przez pryzmat zakupów w firmie – Część 4
- 2018-02-20
- Posted by: Iwona Pekala
- Categories: Efektywność kosztowa, Optymalizacja, Zarządzanie dostawcami
Ukryte źródła strat w firmach: 7 najczęstszych problemów
- 2018-01-30
- Posted by: Iwona Pekala
- Categories: Efektywność kosztowa, Optymalizacja
- 1
- 2
Jak możemy Ci pomóc?
Sprawdzenie nic nie kosztuje, zadzwoń lub napisz, a szybko zweryfikujemy, czy jest przestrzeń do współpracy.
Rok: 2019
Obszar: Doradztwo w zakresie optymalizacji procesu zakupowego.
–
Konsultanci 4optima wykazali się dogłębną znajomością materii, elastycznością w modyfikowaniu trybu prac w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby Arriva i zaangażowaniem w pokonywaniu trudności. Konsultanci wspierali nas w negocjacjach z dostawcami i asystowali w szczegółowym modelowaniu procesu w posiadanym przez Arriva systemie elektronicznym i w prowadzeniu testów przedwdrożeniowych. Demonstrowali szczegółowe rozumienie procesu i nieustępliwość w modyfikowaniu systemu dla uzyskania optymalnego efektu końcowego.
Polecam współpracę z 4optima jako silnym partnerem wdrażania zmian procesowych i organizacyjnych.
Marcin Jabłoński
Manager ds. Procesów Biznesowych, Arriva Bus Polska Sp. z o.o.