Inżynieria kosztów polega na stosowaniu technik mających naukowe podstawy do wspierania procesów zarządczych: analizy kosztów, planowania i estymowania czy do analizy rentowności. Dzięki stosowaniu dobrych praktyk inżynierii możemy zminimalizować ryzyko błędnych decyzji biznesowych. W 4optima prowadzimy:
Audyty
Oszczędności są potrzebne każdej firmie. Pierwszym krokiem ku nim jest przeprowadzenie analizy: jakie są typy kosztów i wydatków, jak zawarte są umowy i kontrakty, jak wyglądają relacje z dostawcami oraz procesy wewnętrzne. W raporcie przedstawiamy nowe spojrzenie, „z boku” oraz rekomendacje zmian.
Projekty optymalizacyjne
Prowadzimy także projekty, które obejmują: postępowania zakupowe, negocjacje i opiniowanie umów, uzgodnienia wewnętrzne i wdrożenie wypracowanych w trakcie audytu rozwiązań w modelu success fee – nasze wynagrodzenie uzależnione jest od przyniesionych oszczędności.
Doradztwo strategiczne i wspieranie procesów decyzyjnych
Zapewniamy, że decyzje naszych Klientów zapadają w oparciu o starannie dobrane, zweryfikowane przez nas dane i tym samym ograniczamy ryzyko nietrafionych decyzji biznesowych. Przygotowujemy naszych Klientów do wyzwań jakie mogą ich czekać w przyszłości.
Nasze projekty i analizy mogą obejmować wszystkie koszty w firmie, lub wybrany przez Państwa obszar lub proces. Polecamy zapoznanie się z naszą metodyką ARROW oraz listą ukończonych projektów i referencjami Klientów.
“Dla optymisty szklanka jest w połowie pełna, dla pesymisty w połowie pusta. Inżynier za to widzi, że szklanka jest dwukrotnie za duża”
– Autor nieznany
Oszczędności naszych Klientów
Średnie oszczędności z projektu optymalizacyjnego to 33%
Korzyści z projektów inżynierii kosztowej
- Poprawa rentowności poprzez obniżenie kosztów
- Wyzwolenie środków na cele strategiczne
- Zmniejszenie ryzyka finansowego firmy
- Zmniejszenie ryzyka nietrafionych decyzji biznesowych
- Poprawa konkurencyjności
- Modernizacja
